5 Советов по Наемным Работникам
Работал я, работал и в какой-то момент времени начал понимать, что наступает предел в моем виде заработка, потому что хочется сделать больше, но физически времени не хватает. А еще стало просто нудно делать какую-то работу, что-то было слишком простое, но отнимало много времени, что-то просто казалось монотонным и скучным. Пора подумать о наемных работниках!
Сразу напрашивается вопрос: офис или дом + удаленка с работниками? Я выбрал работу дома, почему не офис – это история для отдельного поста, сейчас поговорим только о наемном труде. [Я заметил, что заголовки для постов вида "10 причин для…" или "15 правил по…" просто магическим образом притягивают читателей, поэтому буду излагать свои мысли в виде списка.]
- Найти. Во-первых, людей сначала надо найти, а найти толковых людей – это чуть ли не самая главная проблема в вопросе наемного труда. Искать можно везде: от различных форумов и сайтов по трудоустройству до опроса всех своих знакомых. Я лично предпочитаю брать на работу людей по рекомендациям знакомых. Если пишите где-то объявление, то сразу указывайте конкретный перечень обязанностей и уровень зарплаты, людей на такие призывы откликнется гораздо больше. Сразу надо отдавать себе отчет в том, что фраза “Я знаю HTML на очень высоком уровне” в реалии может означать одну лабораторную работу по верстке странички “привет мир”. А кто-то другой, наоборот, знает много, но молчит об этом. Здесь уж надо иметь какое-то чутье, чтобы выбрать нужного человека.
- Мотивировать. Вы думаете, что главная мотивация это деньги? Хрена… Баксы работают только первые пару месяцев, дальше, если человек не видит прогресса, эволюции в своих знаниях, то это только дело времени, когда он от вас свалит. Каждый работник должен чувствовать, что он важен в целом механизме. Похвалу любят все, но многим требуется и пинок под зад. Я удивился, когда один работник мне заявил: “Ты перестал меня напрягать, я и расслабился. Сижу, играю в игрушки, а денег и на еду уже нету. Напрягай меня, пожалуйста, посильнее”. Я-то думал, что человеку просто некогда, что он сессию сдают в универе, а ему просто пинка не хватало. Однообразная работа надоедает быстрее пареной репки, надо стараться всячески разнообразить этот процесс.
- Организовать. Два моих бывших работника, поработав у меня с полгода и выведав все “тайны” интернет заработка, просто свалили и начали заниматься тем же, только для себя. Один даже достиг в этом определенных успехов, у второго ничего не вышло. Но после этого я понял элементарную вещь: надо разделять весь процесс работы на части и раздавать эти части разным людям. Например, кто-то занимается только ссылками, кто-то контентом для сайтов, а третий делает дизайн.
- Понять. Удаленная работа очень отличается от работы в офисе. Вы не сможете точно узнать, сколько времени человек занимался полезным делом, а сколько забивал болты. Поэтому логично, что оплата должна зависить от фактически выполненной работы. Как правило, на удаленке все работают в разное время: кто-то сидит по ночам, студенты могут поработать пару дней, потом отключится на неделю – сдают сессию, у кого-то срочные семейные дела. Все это надо понимать и относится спокойно. Мне кажется, что проще самому подстроится под ритм жизни человека, чем, например, пытаться изменить его распорядок дня. И вообще, я за дружественные отношения с наемными работниками, тогда всем становится проще.
- Удержать. Снова пример из жизни. Договорился я как-то с одним студентиком делать простые дизайны для сайтов и еще кое-что там. Потратил примерно неделю, чтобы растолковать ему, что да как делать. Через неделю он попросил меня заплатить небольшой аванс, я согласился и заплатил. Потом он мне говорит, что не будет больше работать, потому как у него были временные трудности с деньгами, а сейчас все наладилось (померился с родителями:)). Бывает и такое, потраченное время не вернешь. Да, никогда не платите авансом, после этого народ не хочет работать, свой заработок ведь они уже пробухали. Понятное дело, что чем дольше у вас работает человек, тем лучше для вас: он хорошо знает свои обязанности, вы знаете, на что он способен, не надо обучать новых работников. Как же достичь такого постоянства? Надо периодически повышать зарплату, при этом немного усложняя задачи. Небольшая премия в размере 10% от заработка, может очень сильно поднять боевой дух ваших наемных работников. Почему бы официально не оформить на работу тех, кого вы цените? Если вы частный предприниматель, то стоить для вас это будет не очень много, но для многих людей это является важным фактором.
Я прекрасно осознаю тот факт, что все здесь написанное или всем известная элементарнщина или полный бред. Но уж не обессудьте, на менеджера я не учился, всего лишь обычный программист, потихоньку осваивающий уроки жизни. Может кому-то и мой опыт будет полезен.
P.S. Написал я этот пост, а потом полез в гугл посмотреть, волнуют ли эти вопросы еще кого-то. Оказалось, что да, вот здесь Maniac пишет почти о том же.
Да много кого волнует этот вопрос, но не всякий об этом пишет, бо, как ты сам во время написания этого поста понял, тут особо и нечего писать.
Самое главное все-таки – НАЙТИ ТОЛКОВЫХ ЛЮДЕЙ.
К твоему монологу я бы добавил еще один пункт:
И самое главное – ни за что не связывайтесь с украинцами!!!
Поясню.
При чем парень вроде старается. У меня когда настроение хреновое я ему в аську стучу, и в грубой форме интересуюсь ходом проведения работ, а он мне отчеты дает, показывает что сделано и извиняется за срыв сроков поставки и просит еще немножко времени 
Такое ощущение, что интернет у них только вчера появился, по-этому в этом бизе одни школьники. Понтов до хрена, берутся за все.. но сделать ничего не могут.
Как пример. В конце зимы заказал приблуду для движка, самому лень было писАть. Договорились по срокам на две недели.Через две недели он попросил еще две недели.. потом еще. Надоело мне ждать, сам написал. А он до сих пор пишет!!
Насчет украинцев не только мое мнение. Знакомые о них тоже нелестно отзываются
гы) а у меня с белорусами почему-то проблемы всегда были. Хотя это слишком суъективное мнение
молчун, мне кажется, ты много на себя берешь, делая подобные заявления – всех под одну гребенку по одному своему горькому опыту…
to молчун
ну я из украины – и что? а ты наверно из россии?
как по мне так бездельников хватает везде, славяне это вообще отдельная каста в этом деле на чем и держится, а насчет украинцев ты загнался конечно…много молчишь вобщем
пункт третий был у меня
http://www.stableversion.com/2007/04/25/bonline/
Alexei, команда – это нечто немного другое. Про взаимоотношение с моими партнерами по делу я еще когда-нибудь напишу, тоже тема интересная…
2Arser.
“Все обобщения ошибочны, включая и это”
Я лишь поделился своим мнением, естественно оно субъективное.
По всем пунктам +1
Все знакомо, кроме того что меня пока не кидали 
[...] Интересно это все? Или нас еще ждет открытие подобных сервисов от Рамблера, ВебАльты, XXX ? Делаете сателлиты? Тогда вот вам 5 идей для их оживления. Небольшая памятка для работающих с фрилансерами. [...]
To Молчун, товарищ – вы дурак! Нельзя судит о всей нации по нескольким ее представителям. Если вы во время диалога в аське не способны отделить зерна от плевел – это не значит что все украинцы плохие.
To Arser(касательно пункта 3):
остальных тайн, увы не было.
ну ничего, это бывает
1. Ты получил хороший урок.
2. Насколько мне известно, никто никуда не сваливал, а ты лично разорвал сотрудничество
3. Все прошло из-за вашей лени – если серверный генератор навернулся – нефиг раздавать исходные коды движка
4. Была взята только идея – после прочтения книги “PHP для полных чайников” двиг был переписан полностью,
5. Как ты можешь говорить за успехи двоих, если ты не знаешь об этом? Сорри, товарищ, за грубость но тут вы спиздели
6. В 5 пункте ты говоришь о повышении зарплаты.
Разве не было просьбы о повышении зарплаты?
и вы ответили отказом.
Вобщем, вместо того, чтобы окучить двух толковых работников, вы их потеряли. Но я вам за это благодарен – ничто не мотивирует так, как хороший пинок под зад и осознание того, что тебе надобно ну очень усердно работать – как для себя так и над собой.
За сим, откланиваюсь, желая вам с kinder-ом творческих успехов.
Молодой человек, пишущий из далекой Китайской провинции
вы бы хоть представились, если желаете получить ответы на свои вопросы…
А вообще странно это все, какой-то негатив, мелочность, претензии, это даже не зарываясь в смысл! написанного (а там у…) Хрен его… может это воспитание, или жизнь еще не научила… Короче, я удивлен, наверное это так можно назвать (хотя и первой мыслью было поржать)…
Молчун, много слов великих в твой адрес сказано уже, но все же со всем уважением…
наверняка украинских заказчиков, которых “не удовлетворили” русские исполнители, тоже хватает, все мы… славяне 
Arser, люди везде разные.. кому-то нравится то что ты говоришь, кому-то нет.. это нормально.
Главное, что бы этот негатив не сказался на твоем желании вести блог.
Говорю без корыстных побуждений и задних мыслей – ты на самом деле интересно пишешь. Да и мнение твое как практикующего мастера гораздо важнее большинства пустобрехов.
Так что.. аффтар, пеши исчо!!!
свежий пример: мой отец строит дом…нанял бригаду для заливки полов цементом…сделали все ужасно, неряшливо…ну а денег взяли мама не горюй…вторую половину заливали уже сами – любо дорого посмотреть!:)
мораль – когда делаешь что-то для себя, делай это своими руками ну или надейся на хорошо знакомых помочников…
[...] Читать полностью: 5 Советов по Наемным Работникам [...]
Еще imho лучше не брать на работу близких друзей и родственников. Им особо пинка не дашь..
DC, не поверишь, взял
пока не жалею…
И прекращай спамить здесь свои сателиты!
я же сказал imho, опираясь на свой опыт
про сателлиты ок
Интересный блог. Спасибо.
А по существу, рекомендую изменить порядок действия по Вашим советам:
1. Организовать. Создать разделение на простые функции для реальных (ленивых и корыстных), а не “толковых” людей. Самый главный этап. Чем мельче деление функций, тем легче работать с кадрами и результатми их работы. Обратное тоже верно. Отличный кодер после своего ухода оставит монстроидальную, недокументированную систему, в которой без него не разобраться. Короче: Divide et impera.
2. Искать исполнителей под эти функции. Уже будет известна загрузка, конкуренция, стоимость и т.п.
3. Понять, готов ли кандитат выполнять заявленную работу. Т.е. тестирование, желательно через реальное, но маленькое задание.
4. Мотивировать – с этим нужно определится ещё на первом этапе, но учитывая удаленность работника, можно/нужно выяснить его движущие мотивы и их использовать после выполнения первой работы или, например, через месяц.
5. Удержать – ежедневная задача, но при качественно проработанном первом этапе, становится из первоочередных на уровень рутинных. Ушел дизайнер кнопок – взяли фирстиль и нашли другого. Ушел дизайнер баннеров – аналогично. А вот если я ошибся на первом этапе и на втором этапе приласил “толкового” дизайнера, который делает хорошо, быстро, но не соблюдает требований документирования/архивирования, то его уход весьма болезненный.
Ух, много букв получилось.
PS
Уважаемому Молчуну советую столь резкие реплики оставлять на своем блоге – авось никто не заметит.
Роман, спасибо за содержательный комментарий. С написанным согласен
Очень хорошо и правильно у Вас все изложено, но иногда просто человек (в данном случае я) не может никак управлять группой.
В итоге (мне, например) легче сделать все самому, хотя конечно результат пропорционален, или придти в готовую группу, или стать создателем группы, но не становиться лидером.
А так – все верно. особенно понравилось по поводу денег в качестве мотивировки. Деньги вообще очень слабый мотив – это Вы точно подметили.